Haute école de gestion de Genève

Nous visons les compétences critiques

Les compétences exigées d’un chef de projet couvrent un large spectre. Pour nous, il est essentiel de vous accompagner dans le développement des compétences critiques, celles qui font la différence !
Ce concept nous permet d’offrir un parcours d’accompagnement mettant en évidence les savoir-faire nécessaires aux chefs de projet gérant des projets simples à moyennement complexes.

Le développement de vos compétences se fera sur la base de trois dimensions :

• Innovation & technique
  soutenues par des fonctions essentielles telles
  que la planification, le contrôle et l’organisation
  
  
• Ressources humaines et management
  intégrant les compétences classiques de leadership
  tant nécessaires au chef de projet
  
  
• Marketing de projet
  vu sous l’angle de la bonne communication, de l’information et de la négociation avec les parties prenantes des projets

  La roue des compétences MP 

Les thèmes de l’ICB

L’ICB (International Competence Baseline) est le référentiel des compétences de l’IPMA. Ce sont tous les thèmes de l’ICB qui sont d’une manière ou d’une autre abordés dans le programme postgrade MPA :
ICB (1-2-3-8-9) Management de projet et mise en œuvre
ICB (5) Contexte des projets
ICB (6) Phases et cycle de vie des projets
ICB (7) Développement et évaluation des projets
ICB (10-18) Lancement des projets, risques
ICB (11) Clôture des projets
ICB (12) Structure des projets
ICB (13) Périmètre et contenu
ICB (14-15-22) Délais et plannings, ressources, organisation des projets
ICB (16-17) Contrôle des coûts, configuration
ICB (20-28) Contrôle des projets, qualité
ICB (21) Information, documentation
ICB (23) Travail en équipe
ICB (24) Leadership
ICB (25) Communication
ICB (32) Négociation, réunions
ICB (37) Gestion du changement

Les thèmes du PMBoK

Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge, ou référentiel de connaissance du management de projet) est le référentiel du PMI.
Nos contenus, basés sur les compétences « hard » (technique et méthode) et « soft » (facteurs humains) couvrent de la même manière tous les chapitres du PMBoK !

Cadrage, temps, coût, qualité, ressources humaines, communication, gestion des risques, processus de projet font partie des éléments que nous vous remettons clé en mains !